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            2015年2月整合集团内各事业部资源的ERP新系统成功上线运行。
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            2015年2月整合集团内各事业部资源的ERP新系统成功上线运行。

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            • 来源:
            • 发布时间:2015-02-03
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            【概要描述】为了迎接适应赣州生产基地的需要,为了整合集团内各事业部的资源,为了适应集团规范化管理的需要。

            2015年2月整合集团内各事业部资源的ERP新系统成功上线运行。

            详情

              为了迎接适应赣州生产基地的需要,为了整合集团内各事业部的资源,为了适应集团规范化管理的需要,2015年2月1日,中盛隆集团历时一年多打造的精品项目工程“Oracle ERP”成功上线,这标志着公司的信息化建设将步入一个新的阶段,是公司发展过程中的一个里程碑事件。

              项目分为BPR(Business Process Re-Engineering)和ERP( Enterprises Resources Planning)两个关键步骤,经过前期三个月的BPR步骤的实施,包括HR组织架构调整和业务流程现状诊断、7大端到端流程优化,再到ERP实施落地,项目实施范围广,模块多,涉及EBS、MES、Inplan、OA等多系统集成,对于公司全体员工提出了严峻的挑战。 

              集团领导高度重视项目建设,明确给出项目方向和目标:“力争打造行业最好的ERP,抢占行业信息化管理制高点”,并策划成立了项目管理委员会和30多人的项目组团队,以推动项目的实施落地。在项目实施过程中,项目组通过BPR/ERP知识宣传、专题培训等多种渠道,开展全方位的宣传和多层次培训,使各级人员对BPR/ERP项目有更深的了解。同时,项目组通过日,周例会、跨部门跨基地协调会议、项目管理委员会等多种有效的沟通机制,确保项目按计划有序、有力地向前推进。

              在项目实施过程中,尤其是上线冲刺阶段,时间紧,任务重,公司上下和顾问团队齐心协力、争分夺秒、密切配合,真正展现出了中盛隆人肯吃苦、勇于拼搏的精神,历经多个不分昼夜的全力奋战,最终确保了项目的如期上线。

              ERP项目,是公司2015年度众多工作当中的重中之重,是推广管理创新的一个重大战略举措。ERP项目成功上线,必将使公司实现管理决策、成本控制、流程优化和财务业务一体化的目标,进而提升企业的核心竞争力,为公司实现国际化的先进企业管理模式再上台阶具有深远战略意义,向公司逐步迈向线路板制造的工业4.0 打下坚实基础。

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